Все организационные процессы проведены и Ваш бизнес начал свою работу, наступает момент, когда за все начатое нужно браться еще с большей силой и с большим желанием. Ведь открыть бизнес - самое начало пути. Вам сейчас нужно проявить все свои предпринимательские качества - нужно взяться за грамотное управление собственным делом. Надеяться на авось нельзя, без качественного ведения бизнеса и управления им, Вы рискуете оказаться у разбитого корыта. А это совсем не тот результат, которого Вы ждали с самого начала своего бизнеса.

Грамотное и качественное руководство включает в себя много аспектов: управление затратами, материально-производственными запасами, основным и оборотным капиталом, персоналом, инвестициями; внутрифирменное планирование; организация производственных работ. Как Вы могли заметить, управление малым бизнесом, практически, идентично управлению в больших компаниях, конечно, из-за своих размеров есть и отличия. Это означает, что Вам нужно набраться терпения и взять на себя большую ответственность. Успех любого бизнеса, напрямую зависит от качественного управления им. Будьте готовы к трудностям и учитесь их стойко преодолевать. Вы же предприниматель.

Выбор стратегии управления.

Формирование будущего направления работы предприятия путем разработки перспективных продуктов, а также поддержки производственного процесса являются основной задачей, стоящей перед современными руководителями.
Стратегии управления отличаются друг от друга, небольшими особенностями: стратегия имеет общую связь с направленностью деятельности предприятия; ориентируется стратегия на долгосрочные перспективы, принятые решения скажутся на будущем организации; содержит оценку вероятной конкурентной среды и обстановке на рынке.

Выбор стратегии основывается на многих факторах, которые нужно учитывать:

1. Интуиция руководителя и всей организации в целом - возможность увидеть, в долгосрочной перспективе изменения на рынке, появление новых рынков, на которых организация может расположить свои продукты. Все это делается, как бы смешно не звучало, о возможности заглянуть в будущее, просчитать таким образов возможные события или явления (негативные или позитивные), способные повлиять на работу организации.
2. Тщательное и глубокое изучение конкуренции. Оценка всех сторон конкурентов, как сильных, так и слабых, возможные стратегии улучшения их продуктов и поведение на рынке.
3. Оценка собственных сильных и слабых сторон. Возможность увидеть свои недостатки и достоинства, так же и своих продуктов, возможность улучшения и развития.
4. Сравнительный анализ всех предприятий - лидеров рынка. Выявления стратегий других предприятий, позволяющих им добиваться имеющихся результатов.
5. Представление о будущем организации. Возможность увидеть будущее организации, производственное направление и положение на рынке.
6. Потребность рынка. Оценка продуктов представленных на рынке, возможное появление не существующих в данный момент товаров и услуг.
7. Совершенствование продуктов организации.
8. Оценка нынешнего состояния организации. Оценка всех внедренных процессов и продуктов.

Для выведения стратегии можно использовать следующие компоненты: виденье будущего организации; цели, которых нужно достичь; стратегия организации; задачи, поставленные перед организацией. Для достижения хороших результатов сформированной стратегии можно использовать такие компоненты: распределение ролей в организации (индивидуальные коллективные); стиль управления; организационные процессы и ресурсы; облик и устройство организации (дизайн).

http://zonabiz.com/bizved